4、盘点（1/2）

李小薇来了也就不到三个月，让她监盘，谁都以为惊讶。可时间还得继续，事情还得继续，诉苦归诉苦，手底下的活还得自己一步一步去完成。

一天的盛情情因为一个通知破损殆尽，药房和收费室的人都在各怀心事的忙碌着，盘货的人员一般只有他们几小我私家。

虽然，如果有人诉苦的太厉害，向导们会从照顾护士部调几小我私家来资助。

实在能使唤动的往往也是那俩个牢靠的人。他们也不会陪着你一直干完所有的活，有些中途就会离去，谁也没注意他们是什么时候脱离的。谁让他们是资助的呢。

这些已经成了老例，不用言语。各人心里都明确。

唯一的就是加紧把活干完，争取能够早些竣事无谓的加班。

很快就到了下班的时间了，不加班的人员陆续离去，蒋晓鸥和李小薇简朴的给家里人交接了几句，连家人的诉苦声都没有听完就挂断了电话，她们何尝舍得自己的孩子受委屈。

俩个已婚女人无奈地相视一笑。说了句“走吧”

来到了药房一天忙碌的痕迹随处可见，满地的中药残渣，期待转到照顾护士部的液体等等，他们几小我私家简朴的收拾了一下就开始了盘货。

原本简朴的盘货怎么就盘不清楚呢，这还得从服务中心的问题谈起，社区的建设没有好的模子做模范，他们的治理也是在逐步的探索中形成的。

中心真正下班要在十点半以后，没有加班费，谁会等到十点半以后再盘货，这里的向导也没有谁人招呼力，所以只要有病人盘货就会有收支。

谁都没法预知现在的病人需要什么药提前取出，有时侯刚数过的药品就会有变换，当核对数据的时怎么也对不上。基础没有人纪录适才拿走的是什么药品。

实在这个问题不是解决不了，可公司制度不完善，没有人愿意伤谁人头脑办这事。即便有人提了，居高临下的向导们也纷歧定会接纳。

蒋晓鸥建议小向导（不知什么时候起，各人在背地里都叫莎莎为“小向导”）先打出盘货表，对着盘货表去盘实货，可是顽强的小向导就是不听，他们只能先盘实货。

上千个品种，一个品相一个品相的数，挂号，许多药品是同名差异厂家，差异批次，差异规格。挂号起来也很繁琐，一不留心就会出纰漏。所以各人都在认真的忙在世。

中草药更是贫困，得从药斗内里挖出来，过称以后再装回去，都是些干货，平时来往返回抓药就已经折损了不少，许多原本是叶或草的工具，基本已经成了细磨，一动就会灰尘飞扬，整个药房是乌烟瘴气。

抓称的人已经成了灰人，可是又有什么措施呢！

西药很快就数完了，可是盘货表还没出来，新助理业务不怎么熟，倒腾出来的工具没有按一定的纪律排列。中心还没有打印机，得从外面打印，复印店这个时候都关门了。

她的失误，无形中给盘货又增加了难度。

实在这个药品是可以按纪律打印的，好比说凭证首字母排列，像“阿莫西林，阿司匹林”，还可以凭证厂家排列，把同一个厂家的几种药品排列在一起。这样找起来会利便许多。

可是我们的小向导直接按配送单打了，基础就没有纪律，找个“先锋5”就得翻十几页的盘货表。就这几千个品种翻到什么时候是个头！各人都很泄气！

实在上次盘货的时候，蒋晓鸥就建议向导，按货架顺序录入，好比像a架放两个药品，a1是白加黑，a2是护彤，录入的时候就按顺序录入。