第29章 万到底是借款还是投资？（1/2）

蛇口，南海酒店，面朝大海的餐厅内。

皓月问苏向南：“你这么郑重地叫我来，有什么重要的事情吗？”

苏向南把精美的菜单递给她：“不急，咱们先吃饭，吃饱了，再说正事。”

苏向南在顶级餐厅请客，皓月既不会，刻意穷奢极恶地乱点，但她也不会做作地亏待自己，很愉快地，点了两道自己喜欢吃的、分量又适中的菜。根本不谈论价格，然后把菜单，递给苏向南。

苏向南，就喜欢她这种做派。

苏向南加了两个菜，一份主食，又给皓月点了份桂花冰糖燕窝，推荐了一款鸡尾酒。

两个人聊着吃着，不知不觉，过了8点。

苏向南买完单，对皓月说：“我在上面定了个套房，咱们到房间里，我再告诉你全部的事情。”

如果说，这个世界上，有谁，可以让皓月无条件的信任，那就是苏向南。

所以，她毫不犹豫，就跟他上楼了。

在面朝大海的商务套房，皓月和苏向南，夹角坐在沙发上。吃着水果，喝着茶，皓月得知了一个历史久远、匪夷所思、造成他困扰的故事。

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苏向南的祖上，确实是做小生意发家的。

经过几代的苦心经营，到爷爷这一辈，已经是上海市内成功的资本家了。

解放初期，他们的生活并没有什么改变。依旧住洋房，开洋车。因爷爷喜好跳舞，家中客厅配有弹簧地板。招摇的家庭舞会，从未停止过，一直到“文革”前夕。

他的奶奶，则喜欢呼朋唤友打麻将。

跳舞也好、打麻将也罢，总归是有点吵的。于是他爷爷，就常常在开始前，用家里的座机，打电话到街道派出所，客气而又居高临下地打招呼：“我家里今天叉叉麻将（或搞搞舞会），关照你们一声，哈。”

为啥要打招呼呢？因为1953年，政府就明令禁止打麻将了。

50年代初期，因为公私合营，爷爷失去了对家族企业的控制权，但光是厂里给的股息，每年就有3万。而一个普通工人的月薪，只有24块！

他们家，爷爷奶奶过寿，都会在上海最好的酒楼，宴请宾客。宴席规格是100块一桌。相当于现在的 1万元一桌。

苏向南的爸爸，每天起床，吃完阿姨做的精致早餐后，就戴着雷朋太阳眼镜（Ray-ban），骑着英国的蓝翎自行车（Raleigh），使用德国的罗莱佛来反光照相机（Rolleiflex），和一群同样的资本家子弟，到处玩耍。

因为这三样东西的首字母都是“R”，所以他被称为“3R先生”（mr. 3R）。3R也成了那个时代，时髦青年人的代名词。

他爷爷55岁那一年，请当地一个有名的瞎子算命。

瞎子说，他在60岁时，有个大劫难。

他爷爷思来想去，考虑到种种社会因素，觉得，可能自己的出身，早晚会带来问题。

于是，苏爷爷登门拜访了一个，比他小15岁的忘年交朋友。这个朋友，贫苦工人家庭出身，根正苗红，当时在街道管事，苏家，就在他的辖区内。

苏爷爷把3万块钱交给他，说，万一哪一天家里遭难，拜托他务必照顾下家人。

这个工人朋友，就是于董的父亲于本初。

果然，1968年，苏老先生60岁时，运动终于波及他们。家被抄了，爷爷、伯伯，还有苏向南30岁的父亲，都被下放到江西农村，劳动改造，家中只剩下几个女人，和刚刚出生的苏向南。

而那时，忘年交朋友于本初，已经是他们区的党委书记了。

淳朴的于同志，没有辜负苏老先生的嘱托，在自己能力范围内，庇护了苏向南一家。使他们的家眷，没有挨整，也避免了忍饥挨饿。

他还动用自己在市财政局的关系，对抄家来的苏家财物，妥善保管。

文革结束，恢复政策后，这些财物，毫发无伤地，回归到苏家。包括苏家的一大片房产。

国家恢复私营经济后。苏家，凭借殷实的家底，和世代经商的头脑，做起了紧俏的建筑材料，钢筋、水泥、玻璃，很快重新振兴了家业。

再说于本初，一直在区党委书记的位置上，干到退休。他的独生儿子，就是万腾公司的董事长于建国。

于建国，71年的工农兵大学生。读的是师范，毕业后分配到某小学，当数学老师。后来，他和同事吕晓青结婚了，先后有了一女一儿。

但他不甘清苦，在35岁时，毅然辞职，跑到深圳发展。并在40岁时，创业做服装加工生意。因为本钱小，接不下大单，生意时好时坏。

心疼儿子的辛苦，于本初就找到苏老先生，请他支持。

一开始，苏老先生想资助于建国50万，不用归还。

但于建国野心很大，他希望要500万，战略蓝图是，万人企业，自主品牌，上亿产值，未来上市。

他说：“苏老您出钱，我来经营，我们两人60：40分配股份，您占60%股份。现在正是市场经济的好时机，咱们一起拼一番事业吧！”

苏老先生非常欣赏于建国的眼光和雄心，而且也确实看好，中国世界工厂的潜能。特别是10亿人的服装市场。于是，他同意拿出500万的创业基金，但不是60：40配股，而是40：60（苏老先生只要40%股份。）

那时候，是1987年。

有了雄厚资金的支撑，工厂越办越好，到1992年时，已经发展成4家成衣工厂，还有几家几乎只做他们生意的代工厂。而苏老先生，前前后后，已经投入了2000万。

可以说，在资金上，苏家有求必应，求一给二。

再说苏向南。

苏向南从小，就对色彩很敏感。高中时，就立志要做个服装设计师，成为中国的伊夫·圣·洛朗（法国SLY的设计师），让缤纷的色彩，落在每一个中国人身上。

1992年，他服装设计专业研究生毕业，苏老先生就让他，去万腾集团上班。主要责任，就是创立自主的服装品牌。

当时，两家服装公司，均已完成注册。各自也有总经理了。那该给苏向南，安排什么职务呢？

这一次，苏老先生表现出少有的“专制”。他是这样，对于建国说的：“服装品牌运营，在国内几乎是空白。向南，专业就是学这个的，没有人比他更权威！他要干，就是总经理，两家服装公司均归他管辖。”

同时，苏老先生又追加了1000万投资，用于品牌创立的前期费用。品牌创立，特别是媒体广告，是最最烧钱的！