第四十三章 调教郭老板（1/2）

“第二种人是法国人，法国人很机敏啊，他们又狡猾，又很聪明，你让他去找笔，他想了想，我在足球场里找一根笔，这有什么意思，没意思是吧，但是不找好像也不行，象征性的转了一圈出来，看到旁边有吃的有喝的，就坐下吃饱喝足，最后擦擦嘴站起来说，对不起，我没找着。”

郭维铭想了想，“我知道，这种人他不屑。”

许惜年点点头，“对，我们也见过这种人对吧，他很聪明，但是对什么都不肯用心，结果依旧是什么也做不好。”

“第三种人是德国人，德国人是怎么找的？你告诉他去找一根笔，他说好，就进去了，但是他会先跟你说，我可不可以提个问题。”，许惜年看着郭维铭笑笑，“你看看，是不是不一样了，游戏组织者让他们找东西，没说不允许他们提问题啊。”

郭维铭听得就更专心了，一般到这里都是关键部分了。

“游戏组织者说可以，你提吧，你有什么问题，他说能不能给我一个工具，游戏组织者说可以，你需要什么工具，他说我只需要一根拐杖，他用拐杖干什么？”

许惜年顿了顿，但也没等郭维铭回答就继续说了。

“只需要用一根拐杖，就可以在足球场上打格子啊。”

他把手一摊开，“这就是华夏那句老话讲的嘛，磨刀不误砍柴工，慢慢打格子嘛，打累了打渴了，坐下来歇一会吃点喝点，等打好了，再一格一格去找，直接像英国人一样在足球场上看，肉眼看不到，但是你在一个小平方的格子里去看，是不是很清晰？那么一格一格去找，最后能不能找到？”

“可以的对吧。”

举杯和郭维铭对碰了一下，然后一饮而尽。

“当时教授讲完这节课，当时我就傻眼了，我在学校里学习了所谓的知识技巧，可是没人给我讲过，做事情是要动脑筋的，所以我当时觉得真了不起。”

“可是等我真的开始操盘做实业，做企业，我也试图用这个方法，结果我发觉不行。”

郭维铭傻眼了，他还以为许惜年要说的已经讲完了。

许惜年眯着眼笑着看向他。

“郭老板，这是个笨办法。”

他站起身端着杯子斜倚到龙船的栏杆上，“我们不能简单的用所谓的经验，所以我现在意识到其实德国人也失败了，德国人要一次工具，这就是典型的德国人的工具论，不管你想做什么，都是先准备好工具、设备，这行吗？这不够！”

“化学里面有个东西，叫门捷列夫元素周期表，科学家是怎么做的？他们是像德国人一样一个元素一个元素去找？不是吧，他们是找到一条规律，然后有了这个规律，就能把这个元素的原子量、物理性质、化学性质推测出来，这是什么方法郭老板？”

郭维铭已经是哑口无言。

许惜年缓缓说道，“这个方法就是预测。”

“你做电器，离不开什么？离不开人啊郭老板，你的设计必须要以人为本，真正去研究人啊，而人是什么？人是最复杂的动物，大部分企业做法是什么，一说研究人就是去找一圈消费者，问问题，填问卷，那都是骗人的，你问的全都是过去式了。”

他看着郭维铭的眼睛，“郭老板，我们需要着眼未来，设计需要有预见性，产品要有颠覆性。”

“我们要给技术出题目，不是跟着技术走。”